De ce unele afaceri de familie supraviețuiesc generațiilor, iar altele dispar?
Veverita Aliona
5 min read
Afacerea de familie este un concept care implică mai mult decât un simplu transfer de bunuri sau capital de la o generație la alta. În realitate, succesul unei astfel de afaceri depinde de capacitatea moștenitorilor de a prelua și adapta modelul de business la noile condiții economice. Unele companii de familie au reușit să se mențină pe piață timp de secole, în timp ce altele au dispărut în doar câțiva ani după schimbarea generației. Conform unui studiu realizat de PwC, doar 30% dintre afacerile de familie supraviețuiesc tranziției către a doua generație, iar procentul scade dramatic la 12% pentru a treia generație. Diferențele dintre cele care reușesc și cele care eșuează sunt cauzate de o combinație de factori, inclusiv leadership, adaptabilitate și guvernanță corporativă. În multe cazuri, prima generație construiește afacerea prin muncă asiduă, a doua generație o consolidează, dar a treia ajunge să o risipească. Efectul acestui ciclu se regăsește în sectoare diverse, de la producție și retail până la agricultură și servicii. Dacă fondatorii nu implementează un plan clar de succesiune, riscul de colaps crește exponențial. În plus, lipsa unei culturi antreprenoriale solide în cadrul familiei poate duce la decizii neinspirate care pun în pericol viitorul afacerii.
Leadership-ul familial: factorul decisiv în continuitatea afacerii
Un aspect esențial în succesul pe termen lung al afacerilor de familie este calitatea leadership-ului transmis de la o generație la alta. Studiile economice arată că afacerile conduse de lideri bine pregătiți și flexibili au șanse mai mari de supraviețuire. În multe cazuri, fondatorii sunt vizionari care înțeleg perfect piața și nevoile consumatorilor, dar succesorii lor nu au aceeași viziune sau determinare. Un exemplu notabil este familia Ford, care a reușit să mențină controlul asupra imperiului său auto timp de peste un secol, datorită unei succesiuni bine planificate și unei structuri manageriale eficiente. Pe de altă parte, afaceri de familie precum Polaroid sau Pan Am au eșuat din cauza unor decizii greșite luate de moștenitori. Un lider nepotrivit poate distruge rapid o companie, mai ales dacă nu este pregătit să se adapteze noilor cerințe ale pieței. De aceea, formarea continuă a noilor generații și implicarea timpurie a acestora în procesul decizional sunt esențiale pentru continuitatea afacerii.
Planificarea succesiunii: elementul esențial al continuității
Unul dintre cele mai frecvente motive pentru care afacerile de familie eșuează este lipsa unui plan de succesiune clar și bine definit. Conform unui raport Deloitte, peste 60% dintre proprietarii de afaceri de familie nu au un plan de tranziție formalizat, ceea ce duce la conflicte interne și decizii haotice atunci când vine momentul schimbării conducerii. Un plan de succesiune eficient trebuie să includă atât pregătirea moștenitorilor, cât și un mecanism clar de transfer al responsabilităților. În multe cazuri, fondatorii amână luarea acestor decizii, temându-se de pierderea controlului asupra afacerii. Acest lucru duce adesea la probleme majore atunci când sunt nevoiți să se retragă brusc din cauza unor circumstanțe neprevăzute. Exemplele de succes, precum grupul francez L’Oréal sau familia Arnault de la LVMH, demonstrează că o tranziție bine gestionată poate asigura continuitatea și dezvoltarea afacerii. În schimb, lipsa unei strategii clare a dus la colapsul unor companii de renume precum Kodak sau Lehman Brothers.
Cultura organizațională și valorile familiale ca piloni ai succesului
Afacerea de familie nu este doar un mecanism economic, ci și un ecosistem bazat pe valori și tradiții. Cultura organizațională joacă un rol crucial în succesul pe termen lung al acestor companii. Studiile arată că afacerile de familie care pun accent pe valori precum integritatea, responsabilitatea și inovația au mai multe șanse de a rezista provocărilor economice. Un exemplu elocvent este compania elvețiană Nestlé, care a menținut o identitate puternică și o viziune coerentă de-a lungul generațiilor. În contrast, afaceri precum Blockbuster sau Sears au eșuat tocmai din cauza pierderii identității și a incapacității de a-și adapta valorile la noile realități ale pieței. Transmiterea acestor valori de la o generație la alta este esențială pentru asigurarea stabilității și a loialității angajaților și clienților.
Adaptabilitatea la noile realități economice și tehnologice
Un alt factor decisiv în supraviețuirea afacerilor de familie este capacitatea acestora de a se adapta la schimbările economice și tehnologice. Într-o economie dinamică, inovația și digitalizarea sunt elemente-cheie pentru menținerea competitivității. Afacerile de familie care investesc în tehnologii emergente și își optimizează procesele au șanse mai mari de succes. Un exemplu notabil este familia Walton, care a transformat Walmart într-un gigant global prin implementarea unor soluții logistice avansate și prin expansiunea strategică. În schimb, companii precum Toys “R” Us sau Blackberry nu au reușit să se adapteze la noile tendințe și au fost eliminate de pe piață. Lipsa investițiilor în inovație poate duce la pierderea relevanței și la faliment, indiferent de succesul anterior al afacerii.
Supraviețuirea unei afaceri de familie peste generații nu este întâmplătoare, ci rezultatul unei combinații complexe de factori. Leadership-ul eficient, un plan de succesiune bine definit, o cultură organizațională puternică și adaptabilitatea la schimbările economice sunt esențiale pentru continuitatea unei afaceri. Statisticile arată că doar o mică parte dintre afacerile de familie reușesc să treacă testul timpului, iar cele care o fac sunt cele care se pregătesc din timp pentru provocările viitorului.
În România, multe afaceri de familie se află la prima sau a doua generație, iar succesul lor pe termen lung va depinde de capacitatea de a învăța din exemplele internaționale. Tranziția generațională nu trebuie privită ca un pericol, ci ca o oportunitate de dezvoltare și modernizare a afacerii, garantând astfel un viitor solid și sustenabil.
