Veverita Aliona 
Conducerea vizionară creează echipe împuternicite și încurajează inovația și implicarea. În calitate de executiv, modul în care vă conduceți echipa dă tonul pentru ceilalți lideri, oferind o oportunitate valoroasă de a promova o cultură productivă și orientată spre scop, de sus în jos. Mai jos, vom explora modul în care executivii își pot demonstra abilitățile de conducere și pot oferi un exemplu puternic membrilor echipei lor.
Împuterniciți-vă și dezvoltați-vă echipa
Investiția în echipa dvs. este un ingredient crucial al unei conduceri de succes, deoarece echipele împuternicite tind să aibă performanțe mai bune. Harvard Business Review a analizat peste 30.000 de angajați la nivel global pentru a examina legătura dintre stilurile de conducere care conferă putere și performanța la locul de muncă. Rezultatele au fost clare – angajații împuterniciți demonstrează, în general, o mai mare creativitate și abilități de rezolvare a problemelor.
Delegarea sarcinilor poate părea riscantă și necesită să vă puneți încrederea în abilitățile echipei dumneavoastră. Pe de altă parte, o delegare inteligentă vă poate elibera să vă concentrați pe imaginea de ansamblu. De asemenea, le permite membrilor echipei dvs. să își dezvolte inițiativa și încrederea. Dovezile arată că angajații de încredere sunt mai loiali față de companiile lor. Același studiu a descoperit că acești angajați sunt mai predispuși să aibă încredere în liderii de afaceri și să manifeste comportamente cetățenești pozitive, cum ar fi asumarea de provocări și oferirea voluntară pentru responsabilități suplimentare.
Cu toate acestea, există un echilibru între împuternicirea și supraîncărcarea echipei dvs. Relațiile pozitive sunt vitale pentru a le permite directorilor să delege cu succes fără a-și împovăra membrii echipei cu sarcini de lucru imposibil de gestionat. Puteți oferi echipei dvs. abilitățile și motivația de a lucra mai independent prin facilitarea oportunităților de dezvoltare profesională de înaltă calitate și prin recompensarea performanțelor excepționale.
Adoptați inovația
În calitate de executiv, stilul dvs. de conducere dă tonul pentru restul companiei. Dacă angajații dvs. sunt martori că îmbrățișați inovația ca o piatră de temelie a culturii de la locul de muncă, se vor simți mai împuterniciți să genereze noi concepte, ceea ce ar putea oferi companiei dvs. un avantaj pe o piață competitivă. Inovarea este deosebit de critică acum, datorită schimbărilor seismice în modul în care companiile își desfășoară activitatea.
De exemplu, ascensiunea inteligenței artificiale a sporit urgența de adaptare. În timp ce inteligența artificială poate aduce beneficii organizațiilor prin automatizarea sarcinilor și reducerea erorilor umane, aceasta prezintă, de asemenea, provocări majore. Pe termen scurt, creșterea automatizării ar putea duce la disponibilizări semnificative în sectorul tehnologic și în alte sectoare. Pe lângă faptul că trebuie să își pregătească modelul de afaceri pentru viitor, companiile trebuie, de asemenea, să își analizeze cu atenție strategiile de inteligență artificială pentru a evita probleme precum încălcarea confidențialității și prejudecățile neintenționate. Încorporarea inovației chibzuite în etica echipei dvs. acum vă poate pregăti echipa pentru a face față acestor provocări cu încredere și creativitate în viitor.
În calitate de lider, puteți încuraja inovarea de sus în jos prin modelarea curiozității și prin îmbrățișarea deschisă a oportunităților de îmbunătățire a abilităților și cunoștințelor dumneavoastră. De asemenea, vă puteți sprijini echipa să își lărgească gândirea și să abordeze sarcinile într-un mod mai creativ prin oferirea unei educații continue a angajaților și prin celebrarea succeselor membrilor echipei și ale proiectelor inovatoare.
Elaborați o viziune clară
Claritatea viziunii stă la baza oricărei echipe productive și cu un scop precis, dar modul în care comunicați obiectivele și strategiile dvs. echipei dvs. este esențial pentru a-i menține pe membrii echipei pe calea succesului. Chiar dacă vi se pare redundant, ar trebui să comunicați în mod regulat o misiune și o strategie clară și concisă echipei dvs. pentru ca aceasta să înțeleagă ce așteptați de la ea și să poată menține proiectele în grafic pentru a contribui la îndeplinirea acestor obiective. Utilizarea unui software de gestionare a proiectelor vă poate ajuta să delegați și să urmăriți eficient sarcinile în cadrul echipei dvs. Funcțiile de urmărire a timpului și de flux de lucru al proiectelor vă pot ajuta să stimulați organizarea și productivitatea echipei.
În timp ce dezvoltarea propriilor abilități de comunicare este esențială pentru stabilirea unei viziuni clare, echipa dvs. ar trebui, de asemenea, să fie capabilă să pună întrebări care să îi ajute să își înțeleagă responsabilitățile. Crearea unei culturi în care lucrătorii se simt confortabil să vină la dumneavoastră cu întrebări poate ajuta la evitarea neînțelegerilor și la prevenirea apariției problemelor. În cazul în care comunicarea reprezintă o problemă pentru anumiți membri ai echipei, ați putea lua în considerare posibilitatea de a le oferi cursuri de formare pentru a-i sprijini în dezvoltarea acestor abilități.
Dezvoltarea unor sisteme de monitorizare a performanțelor și a progreselor poate facilita, de asemenea, rezolvarea timpurie a problemelor. Asigurați-vă că echipa dvs. primește periodic feedback și faceți-vă timp pentru a le asculta sugestiile de îmbunătățire.
Un alt element esențial pentru a avea o viziune clară implică faptul că trebuie să fiți întotdeauna pregătit să vă revizuiți ideile. Conducerea este un proces de învățare constantă, mai ales într-un peisaj în schimbare rapidă – a fi deschis cu tine și cu ceilalți în legătură cu provocările te poate ajuta să te adaptezi în loc să rămâi rigid la un plan care nu funcționează.
Cultivați inteligența emoțională
În calitate de director, comunicarea cu echipa dumneavoastră are un impact semnificativ asupra culturii și performanței la locul de muncă. Prin urmare, este deosebit de important să vă conștientizați pe voi înșivă și să vă comportați cu empatie și respect față de ceilalți.
Petrecerea timpului de reflecție, solicitarea de feedback din partea colegilor și lucrul la abilitățile dvs. interpersonale nu sporește doar percepția echipei dvs. ca lider – ar putea chiar afecta rezultatele companiei dvs. Un studiu din 2019 care a examinat impactul stilurilor de conducere a constatat că liderii care demonstrează grijă față de angajații lor creează un angajament îmbunătățit. Deloc surprinzător, angajații se simt mai puțin implicați lucrând sub conducerea unor lideri mai autocratici. Un studiu recent privind resursele umane a constatat că o implicare slabă costă companiile globale aproximativ 7,8 bilioane de dolari anual, subliniind importanța inteligenței emoționale la nivel executiv.
Încorporarea acestor practici în stilul tău de conducere poate îmbunătăți experiența echipei tale, dar poate avea și un impact mai larg asupra succesului companiei tale. Stabilirea unei viziuni clare, concentrarea pe comunicare și responsabilizarea echipei dvs. creează cultura de care aveți nevoie pentru a vă adapta la provocările viitoare.
