CEO-ul potrivit afacerii tale în viitor poate fi un lider angajat în companie
Veverita Aliona
4 min read
Proprietarii de companii și consiliile de administrație pot fi înaintea jocului dacă cresc și produc lideri. Cei mai de succes lideri sunt mai degrabă proactivi decât reactivi și sunt cei mai buni perturbatori pozitivi. Un studiu arată că directorii executivi (CEO) angajați din afara unei companii nu au performanțe la fel de bune, în medie.
Pe măsură ce companiile se confruntă cu noi provocări într-o lume în schimbare rapidă, leadershipul nu a fost niciodată mai important. Proprietarii de afaceri și consiliile de administrație caută directori executivi puternici.
Un studiu arată că directorii executivi angajați din afara unei companii nu au performanțe la fel de bune, în medie, ca cei care sunt promovați intern în fruntea companiei.
Un beneficiu al pregătirii unui CEO în interiorul companiei sunt familiaritatea și alinierea persoanei respective cu cultura și procesele de creștere ale companiei, dar cerințele și perturbările actuale necesită calități speciale de conducere care trebuie perfecționate și observate la fiecare treaptă a scării corporative,
Țintirea acestui potențial din timp, oferirea experiențelor necesare și promovarea dezvoltării profesionale conduce la un CEO care poate face o tranziție fără probleme la ceea ce va fi cel mai provocator rol al companiei.
Abilitățile soft, cum ar fi inteligența emoțională, autenticitatea, comunicarea și empatia, sunt primordiale în cazul CEO-ului de astăzi. Ei trebuie să își dea seama cum să crească afacerea, cum să fie strategici și cum să îmbine afacerea cu misiunea.
Iată câteva sfaturi pentru proprietarii de afaceri cu privire la pregătirea unui CEO din interiorul companiei:
Provocați-i în diferite roluri. o modalitate de a identifica și de a forma lideri cu potențial ridicat care pot deveni directori executivi este de a-i provoca cu sarcini dificile în diferite locuri de muncă și de a le oferi un sprijin minim. Cei care produc rezultate consistente vor căpăta încredere și experiență valoroasă.
Orice tânăr cu aspirații de lider trebuie să fie dispus să îndeplinească orice sarcină pe care, în calitate de lider, i-ar putea cere cuiva să o facă. Niciun loc de muncă nu ar trebui să fie sub nivelul tău. Vedeți ce puteți învăța, cum funcționează diferite locuri de muncă, cum să rezolvați probleme și prin ce trec oamenii din acel spațiu.
Rezultatul este că, atunci când o persoană care a parcurs acest drum devine CEO, poate vorbi cu oricine la orice nivel și are credibilitate ca lider. Ei pot relaționa cu toți angajații și pot face o conexiune.
Oferiți liderilor în ascensiune o autoritate largă. Responsabilitatea se oprește la CEO, așa că, pe drumul spre acest rol, este important ca firma să ofere managerilor de top care sunt candidați la CEO o autoritate largă de decizie. Creați oportunități prin care liderii dvs. să supravegheze bugetele, strategia și oamenii. Vreți să creșteți lideri care sunt decisivi. Încurajați-i să gândească precum directorii executivi, cu un accent puternic pe măsurători și pe crearea de valoare.
Căutați reziliența. Urcarea pe scara corporatistă garantează practic unele căderi pe parcurs, iar proprietarii sau membrii consiliului de administrație care caută un lider puternic trebuie să găsească oameni cu reziliență – o capacitate dovedită de a reveni rapid după eșecuri. Când ești CEO și vremurile sunt grele, toată lumea din companie se uită să vadă care va fi limbajul corpului tău și care este atitudinea ta.
O parte din sarcina ta ca director general este să fii optimist, curajos și orientat spre viitor atunci când piatra mare trebuie împinsă pe un deal înalt.
Vedeți dacă sunt capabili să întrerupă într-un mod care să schimbe direcția. lumea în continuă schimbare de astăzi necesită directori executivi care nu numai că pot face față întreruperilor, dar le și impulsionează într-un mod care să le facă compania să avanseze.
Cei mai de succes lideri sunt mai degrabă proactivi decât reactivi și sunt cei mai buni perturbatori pozitivi. Perturbarea intenționată înseamnă să treci în ofensivă și să lași problema să îți îngreuneze compania. Liderii de top trebuie să dezvolte abilități și instrumente pentru a contracara forțele care sunt capabile să le distrugă companiile și viitoarele lor oportunități de conducere.
Lungul drum până la a deveni director general nu vine dintr-o linie dreaptă de victorii.Vine dintr-o acumulare de experiențe, bune și rele, care extind cunoștințele, ascut concentrarea și întăresc convingerea unui lider bine dezvoltat care a câștigat încrederea tuturor.
