Sfaturi de la experții ambusiness.ro pentru a începe o afacere de recrutare
Veverita Aliona
4 min read
Anul 2022 se anunță a fi un an de creștere pentru întreprinderi. Se preconizează că multe întreprinderi vor căuta să angajeze personal nou în 2022, într-un efort de a-și extinde forța de muncă. Potrivit INS, numărul de posturi vacante în întreprinderi de recrutare a fost 42.7 mii din în 2021. Pe măsură ce aceste cifre continuă să crească, există un bazin tot mai mare de talente care așteaptă să fie plasate în posturi noi, precum și fostele lor posturi disponibile pentru noi angajări.
Ca atare, crearea de noi posturi în cadrul întreprinderilor din România reprezintă o oportunitate pentru industria de recrutare care nu trebuie ratată. Toate aceste poziții nou create vor avea nevoie de profesioniști experți în recrutare pentru a ajuta la ocuparea lor cu cei mai buni candidați posibili.
Cu atât de mult potențial în industria de recrutare, este momentul ideal pentru profesioniștii cu experiență în afaceri să dea lovitura și să înceapă o afacere de recrutare proprie.
Deși există toate șansele de succes, începerea unei noi afaceri în orice sector poate fi o provocare. Pentru cei care doresc să înceapă o afacere de recrutare, există câteva puncte care trebuie luate în considerare pentru a maximiza probabilitatea ca o nouă afacere să prospere. De la primii pași pentru a începe un plan de afaceri până la legile și reglementările relevante care trebuie respectate în industria recrutării, aceste sfaturi vor ajuta pe oricine dorește să înceapă o afacere de recrutare cu dreptul.
Orice afacere bună începe cu un plan de afaceri solid
La propriu, un plan de afaceri este un plan detaliat pentru afacerea dumneavoastră. Este un document scris care detaliază informații importante despre afacerea dvs., cum ar fi obiectivele, strategiile, previziunile financiare și multe altele.
A avea un plan de afaceri poate fi util pentru a clarifica ideea pe care o aveți pentru afacerea dumneavoastră, astfel încât să puteți detecta din timp eventualele probleme. Prin stabilirea unor obiective în cadrul planului de afaceri, puteți măsura progresul afacerii dvs. pe măsură ce aceasta se dezvoltă.
Există multe motive pentru care un plan de afaceri este benefic. Unul dintre cele mai importante este că, fără unul, este puțin probabil să puteți obține o investiție sau un împrumut bancar pentru a vă finanța activitatea. Un plan tangibil poate fi cheia pentru a obține sprijin din partea furnizorilor, a viitorilor angajați și a potențialilor dumneavoastră clienți.
Există surse nesfârșite de modele de planuri de afaceri, inclusiv un model gratuit disponibil de la Prince’s Trust. Procesul este simplu; planul dvs. de afaceri ar trebui să acopere unele dintre aceste puncte cheie:
- Despre dvs. (proprietarul afacerii) – Începutul planului dvs. de afaceri va cuprinde detalii precum numele proprietarului afacerii, adresa și codul poștal al afacerii, datele de contact ale afacerii și altele asemenea.
- Un rezumat executiv – Această secțiune ar trebui să rezume afacerea, obiectivele sale și să includă un rezumat financiar. Includerea cât mai multor detalii va oferi oricui citește planul de afaceri o înțelegere foarte clară a ceea ce reprezintă afacerea dumneavoastră.
- Trecutul proprietarului – Această secțiune ar trebui să acopere, în esență, ceea ce vă face apt să conduceți o afacere bună – în acest caz, o afacere de recrutare. Ar trebui să detalieze de ce doriți să conduceți propria afacere, experiența anterioară, calificările și educația dumneavoastră și orice alte puncte, trăsături sau calități personale care, în opinia dumneavoastră, indică faptul că ați putea conduce o afacere de succes.
- Detalii despre serviciile dvs. – Aici este momentul în care trebuie să intrați în cele mai mici detalii ale afacerii dvs. de recrutare. Descrierea tipului de industrii în care intenționați să vă specializați, a tipului de angajare (cu normă întreagă sau cu fracțiune de normă) și a demografiei specifice pe care o veți viza sunt exemple de puncte care trebuie acoperite.
- Cercetarea pieței – Nu ar trebui să vă lansați în afaceri fără să cunoașteți mai întâi piața țintă. Această secțiune a planului de afaceri ar trebui să treacă în revistă tipurile de clienți pe care îi va avea afacerea dvs., unde se află aceștia și ce îi va face să fie interesați de afacerea dvs. Cum va ieși afacerea dvs. în evidență din mulțime?
- Detalii financiare – Aceasta ar trebui să fie o defalcare cuprinzătoare a tuturor costurilor pe care afacerea dvs. este posibil să le suporte. Aceasta include costurile de pornire, dezvoltarea site-ului web, costurile de personal, închirierea birourilor, asigurări, tarife și altele asemenea. Ar trebui să ofere o prognoză realistă a profiturilor pe care afacerea dvs. le va obține în anii următori.
Există cu siguranță mai multe puncte care trebuie acoperite, așa că merită să faceți o scufundare completă în profunzime despre cum să scrieți un plan de afaceri și, eventual, să folosiți un șablon, așa cum am menționat anterior. Rețineți că, cu cât acordați mai multă atenție întocmirii unui plan bun, cu atât mai clară va fi foaia de parcurs către succes.
Stabiliți cât de mult să cereți pentru serviciile dvs.
O parte crucială a planului dvs. de afaceri și a procesului de luare a deciziilor în ansamblu este să vă dați seama cum intenționați să stabiliți prețul serviciilor dvs. Desigur, modul în care este structurat onorariul afacerii dvs. de recrutare depinde de mai mulți factori, unul dintre cei mai importanți fiind dacă veți recruta personal permanent sau temporar.
