Schimbări de politici pentru îmbunătățirea operațiunile lanțului de aprovizionare
Veverita Aliona
5 min read
Optimizarea lanțului de aprovizionare a devenit o prioritate pentru multe organizații în urma unor perturbări de amploare. Multe discuții se concentrează pe noile tehnologii și pe perturbările masive, disruptive schimbări masive pentru a revoluționa lanțurile de aprovizionare – dar chiar și micile ajustări pot face diferența.
Deși politica poate că nu beneficiază de aceeași cantitate de presă, este la fel de importantă pentru optimizarea lanțului de aprovizionare ca și transformarea tehnologică. Iată șapte schimbări inteligente de politică pentru a îmbunătăți considerabil operațiunile lanțului de aprovizionare.
Solicitarea vizibilității din partea partenerilor lanțului de aprovizionare
Transparența lanțului de aprovizionare este esențială dacă organizațiile speră să devină mai reziliente, însă majoritatea întreprinderilor nu o au. Doar 6 % dintre companii raportează o vizibilitate completă a lanțurilor lor de aprovizionare, iar acest lucru este în mare parte din cauza naturii complexe a acestora. Dacă organizațiile doresc lanțuri de aprovizionare mai transparente, trebuie să maximizeze vizibilitatea din partea tuturor partenerilor și a terților, nu doar să se uite la nivel intern.
Restrângerea domeniului de aplicare a datelor
O schimbare de politică aparent contraintuitivă pe care multe lanțuri de aprovizionare trebuie să o facă este de a restrânge domeniul de aplicare al analizei datelor lor. În timp ce organizațiile ar trebui să colecteze și să analizeze datele referitoare la semnalele cererii și la operațiunile interne, multe dintre ele colectează prea multe. Nu toate informațiile sunt relevante sau utile, iar atunci când întreprinderile încearcă să analizeze prea multe, deseori încetinesc sau încurcă rezultatele.
Previziunea consensuală a cererii durează, de obicei, între patru și cinci săptămâni pentru a oferi rezultate, timp în care datele pot fi depășite. În schimb, organizațiile din lanțul de aprovizionare ar trebui să se concentreze pe ceea ce este cel mai relevant pentru nevoile lor specifice. Restrângerea colectării de date pentru a se concentra pe patru sau cinci seturi de date bazate pe KPI relevanți va ajuta la furnizarea de analize mai rapide și mai fiabile.
Strategii de segmentare pentru diferite produse
În mod similar, lanțurile de aprovizionare ar trebui să își segmenteze strategiile pentru a răspunde nevoilor diferitelor produse. Multe organizații se străduiesc să echilibreze eficiența și flexibilitatea, în parte pentru că fiecare strategie se potrivește unor produse diferite. În loc să grupeze totul într-o abordare singulară, lanțurile de aprovizionare ar trebui să își varieze politicile pentru a răspunde unor nevoi disparate.
Produsele de mare valoare, cu volume reduse și cu o volatilitate ridicată a cererii se potrivesc mai bine unei strategii de lanț de aprovizionare mai receptive. Aceste articole beneficiază mai mult de stocuri mai mari și de o aprovizionare distribuită pentru a facilita ajustările. În schimb, produsele cu volum mare și volatilitate scăzută funcționează mai bine într-un mediu de tip lean pentru a maximiza eficiența.
Un sondaj din 2021 a arătat că 42% dintre managerii lanțului de aprovizionare sunt prea slabi, dar 49% nu sunt de acord. Această diviziune apare deoarece strategii diferite se potrivesc diferitelor tipuri de produse. În consecință, lanțurile de aprovizionare ar trebui să evite aplicarea unei singure metode pentru toate operațiunile lor.
Îmbrățișarea diversificării
Lanțurile de aprovizionare ar trebui, de asemenea, să se îndepărteze de dependențele unice. Diversificarea între furnizori, furnizori de servicii logistice și alte părți va contribui la asigurarea rezilienței în întregul lanț de aprovizionare. Deși acest lucru contravine principiilor de lungă durată ale lean, întreruperile recente demonstrează cât de fragile pot fi aceste rețele fără diversificare.
Reshoring-ul și near-shoring-ul ar trebui să joace un rol central în aceste politici de diversificare. Chiar dacă restricțiile legate de COVID se estompează, 84% dintre organizațiile din lanțul de aprovizionare raportează întârzieri în transportul transfrontalier. Dacă lanțurile de aprovizionare se pot aproviziona cu materiale sau produse mai aproape de destinație, aceste obstacole sunt mai puțin îngrijorătoare.
Diversificarea va necesita timp. La fel ca în cazul tehnologiei, lanțurile de aprovizionare ar trebui să abordeze această strategie încet pentru a maximiza beneficiile, minimizând în același timp perturbările.
Satisfacerea nevoilor și dorințelor lucrătorilor
Pe o linie similară, lanțurile de aprovizionare ar trebui să se concentreze pe încurajarea unei forțe de muncă pozitive și angajate. Națiunea se confruntă cu un deficit substanțial de forță de muncă, cu 11,3 milioane de locuri de muncă vacante și mai puțini lucrători care să ocupe aceste posturi. Organizațiile din lanțul de aprovizionare trebuie să pună accent pe strategiile de angajare și de păstrare a forței de muncă pentru a atenua această provocare și a rămâne productive.
Mulți lucrători care își părăsesc rolurile o fac pentru că evenimentele recente au evidențiat condițiile lor de muncă nepotrivite. Dacă companiile pot asculta nevoile și dorințele forței de muncă, apoi răspund la aceste cerințe, atunci pot atrage și păstra mai mulți angajați.
Aceste politici pot implica creșteri salariale, beneficii mai bune, programe mai flexibile sau oportunități de avansare în carieră. De asemenea, este important să se asigure că lucrătorii știu că angajatorii lor le apreciază vocea. Întreprinderile ar trebui să creeze un sistem prin care lucrătorii să își exprime preocupările și să abordeze sugestii comune.
Modificările simple ale politicilor pot face o diferență considerabilă
Schimbările de politici nu trebuie să fie extreme pentru a produce îmbunătățiri considerabile pe termen lung. Dacă mai multe lanțuri de aprovizionare vor face aceste ajustări, industria va deveni mai eficientă, mai rezistentă și mai profitabilă.
Aceste șapte schimbări sunt departe de a fi singurele strategii pe care lanțurile de aprovizionare le pot implementa, dar reprezintă un punct de plecare excelent. Organizațiile ar trebui să vadă cum le pot aplica în cadrul lor operațiunile, apoi să continue să caute oportunități de îmbunătățire.
