Începerea unei afaceri cu un buget de 10.000 de euro

Să începi o afacere cu 10.000 de euro poate părea imposibil, dar dacă îți menții bugetul operațiunile de afaceri în mod corespunzător, vei putea lua decizii financiare inteligente, urmărind cheltuielile, previzionând cheltuielile viitoare și asigurându-te că ești capabil să acoperi toate costurile de pornire. Planificând fiecare element al bugetului afacerii dvs. și rămânând fidel acestuia, vă puteți menține stabilitatea financiară și puteți lua cele mai bine informate decizii în ceea ce privește stocurile, marketingul și orice alt element al lansării afacerii dvs. Ținând cont de toate acestea, este imperativ să vă gestionați bugetul cu sârguință încă de la început. Pentru a vă ajuta, iată niște sfaturi complete pentru a începe o afacere cu 10.000.

Verificați viabilitatea afacerii dvs.

Să te decizi ce fel de afacere să începi cu un buget de 10.000 nu este ușor, dar atunci când știi care este nișa ta, poți începe să verifici dacă există într-adevăr o piață pentru produsele și serviciile tale. Pentru a verifica viabilitatea afacerii dvs., va trebui să identificați o lacună pe piață sau să oferiți un anumit punct unic de vânzare . Punctl dvs de vânzare poate fi un produs sau un serviciu complet nou sau unul mai ieftin, de calitate superioară sau mai interesant decât ceea ce oferă deja concurența dumneavoastră.

De asemenea, va trebui să decideți cum va fi finanțată afacerea dvs. și dacă veți putea cu adevărat să strângeți cele 10.000 de euuro care aveți nevoie. Dacă vă folosiți propriile economii, acest lucru nu va fi o problemă, dar dacă aveți nevoie de investiții sau de finanțare suplimentară, va trebui să vă asigurați că este posibil să obțineți acești bani.

Odată ce ați făcut acest lucru, o analiză cost-beneficiu vă poate ajuta să decideți dacă este o întreprindere viabilă din punct de vedere financiar și dacă bugetul de 10.000 de euro va fi suficient pentru o lansare de succes. O analiză a punctelor tari și a punctelor slabe, alături de obiectivele prestabilite, vă va ajuta apoi să alocați fondurile și să vă ajutați să vă maximizați bugetul de pornire.

Scrieți un plan de afaceri aprofundat

Scrierea unui plan de afaceri este un prim pas esențial în înființarea oricărei afaceri noi, dar atunci când aveți un buget limitat, este deosebit de important. Un plan de afaceri ar trebui să detalieze obiectivele și scopurile companiei dvs., o analiză a pieței, o descriere a produselor sau serviciilor, proiecții financiare și informații despre echipa dvs. de conducere.

Existența unui plan de afaceri bine documentat este un pas esențial pentru a-i convinge pe potențialii finanțatori să investească în întreprinderea dumneavoastră. Acesta ajută la definirea scopurilor și obiectivelor afacerii, precum și la conturarea strategiilor de realizare a acestora. Având un buget restrâns de 10.000 de euro, planul dvs. de afaceri trebuie să fie solid și realist pentru a avea succes.

În plus, este important să rețineți că un plan de afaceri nu este un document static – acesta trebuie actualizat în mod regulat cu noi informații și obiective, pe măsură ce afacerea crește și evoluează. Acest lucru vă va permite să urmăriți progresul, să identificați domeniile de îmbunătățire și să vă asigurați că afacerea funcționează cât mai eficient posibil.

Determinați-vă bugetul de marketing

Atunci când stabiliți un buget de marketing pentru o nouă afacere, primul pas este să vă identificați prioritățile de marketing. Pentru o afacere cu un buget de 10.000 de euro, nu vă puteți permite să risipiți nici măcar un singur ban, așa că trebuie să vă asigurați că activitățile de marketing sunt alese pe baza valorii și a randamentului investițiilor. Opțiunile moderne de marketing includ:

• Campanii de anunțuri de căutare plătite
• Marketingul de influențare
• Dezvoltarea de site-uri web
• Conținutul sponsorizat
• Presa scrisă
• Evenimente promoționale
• Marketing prin e-mail

Unele dintre acestea pot fi realizate de dvs., în timp ce altele pot necesita angajarea unor profesioniști. De exemplu, există multe tutoriale pe YouTube care vă pot învăța cum să vă construiți propriul site de afaceri. Acest lucru vă va permite să economisiți bani pe care să îi cheltuiți pe conținut sponsorizat sau pe campanii publicitare de căutare plătite.

Lansați campania de marketing

După ce ați ales canalele pe care să vă concentrați, este timpul să vă lansați campania de marketing. Publicitatea în locurile potrivite și orientarea către publicul potrivit vă poate ajuta să ajungeți la o gamă mai largă de potențiali clienți. Multe campanii de anunțuri de căutare plătite, cum ar fi Google Ads și platformele de social media, dispun de instrumente care vă pot ajuta să vizați segmente specifice de clienți pentru o vizibilitate maximă în limita bugetului dvs.

Estimați-vă veniturile preconizate

Stabilirea veniturilor estimate pentru orice afacere nouă este imperativă, dar mai ales atunci când bugetul de pornire este modest, deoarece va trebui să începeți să faceți bani rapid pentru a supraviețui.

Iată doi dintre cei mai importanți pași pentru estimarea veniturilor:

Identificați piața țintă

Identificarea unei piețe țintă pentru o afacere nouă cu un buget de 10.000 deeuro este cheia succesului. Pentru a viza în mod eficient grupul demografic potrivit, concentrați-vă pe căutarea zonelor care prezintă potențial și înțelegeți cine ar fi cel mai probabil să cumpere produsele sau serviciile pe care le oferiți.

Cercetați comportamentele și preferințele de cumpărare ale pieței dvs. țintă prin colectarea de date din sondaje, teste de eșantionare a publicului țintă și grupuri de discuție. Înțelegerea nevoilor acestora va asigura o utilizare eficientă a resurselor și va ajuta la dezvoltarea unui plan de marketing eficient, adaptat pieței dumneavoastră.

 Înțelegeți punctele de preț ale clienților dvs.

Cunoașterea punctului de preț al clienților dvs. este esențială pentru orice afacere nouă cu un buget limitat, deoarece vă permite să creați o structură de prețuri care să vă asigure că funcționează atât pentru dvs. cât și pentru clientul dvs.

Pentru a înțelege prețul pe care clienții dvs. vor fi dispuși să îl plătească, începeți prin a aduna informații despre prețuri de la concurenții relevanți din industrie și folosiți-le ca referință. Din nou, utilizați sondaje, grupuri de discuție și informații online pentru a vă face o imagine a ceea ce plătesc în prezent clienții pentru ofertele existente și ceea ce ar putea fi dispuși să plătească pentru oferta dumneavoastră.

Acest lucru vă va ajuta să vă stabiliți corect prețurile produselor și serviciilor încă din prima zi, astfel încât noii clienți să nu fie descurajați de prețurile ridicate și, în același timp, să puteți obține suficiente venituri inițiale pentru o creștere continuă.

Identificați costurile fixe

Stabilirea priorității costurilor fixe este esențială atunci când aveți un buget restrâns, deoarece acestea sunt cheltuieli de afaceri care trebuie plătite indiferent dacă generați sau nu venituri. Unele costuri fixe pentru care va trebui să bugetezi din fondurile tale de pornire de 10 mii de euro includ:

• Chiria
• Anumite taxe
• Asigurări
• Licențe

Pentru a determina costurile fixe, calculați achizițiile de active fixe și plățile anuale recurente, cum ar fi chiria și asigurarea. Este posibil să trebuiască să fiți inventiv și dispus să faceți compromisuri încă de la început atunci când vine vorba de costurile fixe. De exemplu, decideți dacă noua dvs. afacere are cu adevărat nevoie de un birou sau dacă o puteți conduce de acasă în primele șase luni. Astfel, veți avea mai mulți bani pe care să-i cheltuiți pe costurile variabile și pe alte domenii ale afacerii dumneavoastră, ceea ce vă va ajuta să vă dezvoltați rapid.

Calculați costurile variabile

După ce toate costurile fixe sunt acoperite, va trebui să vă calculați costurile variabile. Acestea sunt cheltuieli care se schimbă în timp în ceea ce privește producția, vânzările sau operațiunile de afaceri. Costurile variabile includ:

• Costurile cu forța de muncă
• Impozitul pe venit
• comisioanele de vânzare
• publicitate
• Inventar

Din nou, cu un buget modest de 10 000 de euro, va trebui să reduceți costurile variabile în orice mod posibil. La început, acest lucru poate însemna să lucrați ore suplimentare pentru a nu fi nevoie să angajați până când afacerea dvs. nu face bani.

Inventarul este unul dintre cele mai mari considerente pentru afacerile noi și există diferite școli de gândire când vine vorba de cât de mult inventar ar trebui să dețineți. Unele întreprinderi preferă să aibă suficient pentru trei luni de vânzări, în timp ce altele cheltuiesc o anumită proporție din bugetul lor lunar pentru inventarul nou. Oricare ar fi calea pe care o alegeți, asigurați-vă că urmăriți fiecare articol și fiecare bănuț cu ajutorul unui software de gestionare a inventarului, deoarece acest lucru va ajuta la prevenirea risipei.

Măsurați-vă fluxul de numerar

Multe afaceri eșuează din cauza fluxului de numerar insuficient și, atunci când începeți doar cu 10.000 de euro, este absolut vital să urmăriți fluxul de numerar și să vă asigurați că aveți suficient pentru a menține afacerea pe linia de plutire.

Mai întâi va trebui să elaborați proiecții ale fluxului de numerar pentru următoarele 12 luni, luând în considerare toate veniturile și cheltuielile legate de noua afacere. Acest lucru depinde de efectuarea eficientă a pașilor anteriori din acest ghid, astfel încât să aveți o idee clară despre câți bani vor intra și ieși în primul an de activitate.

Va trebui apoi să monitorizați periodic fluxul de numerar, comparând fluxurile de numerar reale cu intrările și ieșirile de numerar preconizate. Acest lucru vă va ajuta să stabiliți dacă aveți un flux de numerar suficient pentru a vă satisface nevoile sau dacă va trebui să deturnați fonduri de la alte aspecte ale afacerii.

Planificați și executați lansarea ușoară

O lansare ușoară este momentul în care lansați un produs, un serviciu sau o afacere într-o capacitate limitată pentru a testa piața pentru a obține un feedback inițial înainte de a intra oficial pe piață. Este un pas esențial în demararea unei noi întreprinderi, dar mult prea multe întreprinderi noi neglijează această sarcină importantă.

Câteva sfaturi utile pentru o lansare ușoară includ:

• Utilizarea rețelelor de socializare și a relațiilor publice
• Testarea produsului/serviciului mai întâi pe prieteni și familie
• Oferirea de stimulente sau reduceri pentru primii clienți
• Consolidarea mesajelor de bază
• Furnizarea de bucle de feedback din partea clienților pentru îmbunătățire
• Lansarea noii dvs. afaceri

După ce ați rezolvat orice problemă în timpul lansării, vă puteți pregăti pentru lansarea afacerii. Acest lucru implică crearea unui plan de lansare detaliat și bugetarea oricăror adăugiri sau modificări care trebuie făcute pe baza feedback-ului de la lansarea soft.

Consultați din nou planul dvs. de afaceri și vedeți dacă este necesar să faceți modificări ca urmare a noilor condiții de piață. Asigurați-vă că brandingul dvs. este coerent pe toate platformele și că site-ul dvs. este actualizat cu cele mai recente informații.

Atâta timp cât ați urmat toți pașii anteriori, ar trebui să fi alocat banii potriviți pentru fiecare aspect al lansării dvs. pentru a vă oferi cele mai bune șanse de succes.

Reinvestiți profiturile

În timp ce fiecare nou proprietar de afacere dorește să facă bani, este de asemenea important să privești dincolo de profit și să iei în considerare reinvestirea unei părți (sau a tuturor) din primele câștiguri înapoi în afacere. Acest lucru este valabil mai ales atunci când ați început cu doar 10.000 de euro, deoarece este posibil să existe colțuri pe care a trebuit să le tăiați și care acum pot fi abordate și finanțate în mod corespunzător.

Pentru a decide cât de mult să reinvestiți și ce domenii au nevoie de finanțare suplimentară, analizați eficiența fiecărui domeniu și vedeți ce îmbunătățiri pot fi aduse. Aceasta ar putea include, de exemplu, modernizarea software-ului, creșterea numărului de angajați pentru serviciul clienți sau deschiderea unei noi locații.

În cele din urmă, reinvestirea profitului înseamnă să vă asigurați că afacerea dvs. rămâne competitivă pe o piață în continuă schimbare și să valorificați resursele suplimentare pentru a crește profiturile în viitor.

Începerea unei afaceri cu 10.000 de euro necesită o planificare atentă și o atenție minuțioasă la detalii. Este esențial să creați un plan de afaceri detaliat, să proiectați cu exactitate veniturile și cheltuielile și să urmăriți fiecare bănuț. Odată ce afacerea dvs. este funcțională, va trebui să vă asigurați că rămâne competitivă prin reinvestirea regulată în afacere.