Veverita Aliona 
Concedierile nu sunt niciodată o decizie ușoară pentru o întreprindere. Poate fi o perioadă dificilă pentru angajații care sunt afectați și, de asemenea, poate fi greu pentru întreprinderea însăși. Dar, uneori, circumstanțele se schimbă, iar o întreprindere poate fi nevoită să înceapă să reangajeze mai devreme decât se aștepta. Așadar, când poate o întreprindere să reangajeze după disponibilizări? Nu există un interval de timp prestabilit pe care o întreprindere trebuie să îl aștepte după concedieri înainte de a face reangajări. Cu toate acestea, dacă recrutați pentru același rol pe care l-ați concediat, v-ați putea asuma un risc.
Cât timp trebuie să așteptați după disponibilizări înainte de a face reangajări?
Legea nu prevede o perioadă specifică de timp pe care trebuie să o așteptați după concedieri înainte de a reangaja. Cu toate acestea, dacă alegeți să angajați pentru același rol pe care l-ați concediat și se pare că aceștia au fost concediați doar pentru a-i înlocui, atunci acest lucru ar putea fi considerat o concediere abuzivă sau nedreaptă în conformitate cu legislația privind ocuparea forței de muncă, iar foștii dvs. angajați ar putea depune o plângere.
Cererile trebuie depuse în termen de trei luni de la încetarea contractului de muncă. Prin urmare, este recomandabil să așteptați până la expirarea acestei perioade de trei luni înainte de a face noi angajări pentru aceleași roluri.
De asemenea, este mai bine să vă luați ceva timp după concedieri pentru a reflecta asupra a ceea ce nu a mers bine și să vă gândiți dacă există îmbunătățiri pe care le-ați putea face în viitor pentru a evita o nouă rundă de concedieri. Acest lucru include revizuirea procesului de recrutare, a oportunităților de formare și dezvoltare, a dinamicii echipei și a moralului personalului.
Justificări pentru concedieri
Concedierile nu sunt niciodată un subiect ușor, deoarece implică mijloacele de trai ale angajaților dumneavoastră. Cu toate acestea, uneori trebuie să se facă concedieri pentru a asigura viitorul afacerii.
Iată câteva dintre cele mai frecvente motive pentru disponibilizări într-o companie.
Dificultăți financiare
Unul dintre cele mai frecvente motive pentru a face disponibilizări este reprezentat de dificultățile financiare. În cazul în care o companie se luptă să se descurce, este posibil să fie nevoită să își reducă forța de muncă pentru a reduce costurile. Aceasta poate fi o decizie dificilă de luat pentru orice afacere, dar poate fi necesară pentru a menține compania pe linia de plutire.
Schimbări pe piață
Un alt motiv pentru a face disponibilizări este reprezentat de schimbările de pe piață. În cazul în care produsele sau serviciile unei companii nu mai sunt solicitate, este posibil ca aceasta să fie nevoită să își reducă forța de muncă pentru a rămâne profitabilă. Aceasta poate fi o decizie dificil de luat, dar poate fi necesară pentru a asigura viabilitatea pe termen lung a companiei.
Schimbări în tehnologie
Schimbările în tehnologie pot duce, de asemenea, la concedieri. În cazul în care produsele sau serviciile unei companii sunt făcute învechite de o nouă tehnologie, este posibil ca aceasta să fie nevoită să își reducă forța de muncă. Aceasta poate fi o decizie dificil de luat, dar poate fi necesară pentru a rămâne competitivă.
Performanțe slabe
Performanțele slabe pot duce, de asemenea, la concedieri. În cazul în care o companie nu își atinge obiectivele, este posibil să fie nevoită să își reducă forța de muncă pentru a-și îmbunătăți rezultatele. Aceasta poate fi o decizie dificil de luat, dar poate fi necesară pentru a asigura viabilitatea pe termen lung a companiei.
Restructurarea
Restructurarea este un alt motiv comun pentru a face concedieri. În cazul în care o companie își reorganizează activitatea, este posibil ca aceasta să fie nevoită să își reducă forța de muncă pentru a economisi costuri. Aceasta poate fi o decizie dificil de luat, dar poate fi necesară pentru a asigura viabilitatea pe termen lung a companiei.
Sfaturi pentru reangajare după concediere
Efectuarea concedierilor poate fi un proces dificil, dar uneori este necesar pentru a asigura viitorul afacerii dumneavoastră. Dacă trebuie să reangajați după ce ați făcut disponibilizări, există câteva lucruri pe care le puteți face pentru a vă asigura că procesul decurge cât mai bine posibil.
Asigurați-vă că rolul s-a schimbat în mod semnificativ
Dacă doriți să reangajați pentru același rol pe care l-ați concediat, asigurați-vă că postul s-a schimbat semnificativ față de vechea sa încarnare. Acest lucru poate include schimbări în ceea ce privește competențele și calificările necesare pentru rol, precum și o schimbare a responsabilităților sau sarcinilor. Acest lucru vă va ajuta să evitați o cerere de concediere abuzivă sau nedreaptă.
Anunțați postul în mod corespunzător
Înainte de a începe procesul de recrutare, asigurați-vă că anunțați rolul în mod corespunzător. Publicați un anunț pe site-ul dvs. web și pe orice alte forumuri sau site-uri web relevante pentru locuri de muncă. Asigurați-vă că potențialii candidați înțeleg ce presupune rolul și nu vă fie teamă să menționați că este vorba de un rol nou din cauza concedierii, dacă este cazul.
Concentrați-vă pe competențele necesare
Atunci când recrutați, concentrați-vă pe competențele și experiența necesare pentru postul respectiv, mai degrabă decât pe orice angajați anteriori care ar fi putut fi concediați. Acest lucru vă va ajuta să găsiți cei mai buni candidați pentru rolul respectiv și să vă asigurați că toată lumea are o șansă corectă de a fi luată în considerare.
Luați în considerare impactul asupra personalului existent
Înainte de a lua orice decizie, luați în considerare impactul asupra personalului existent și cum s-ar putea simți acesta în legătură cu reangajarea după ce au fost făcute disponibilizările. Asigurați-vă că toți angajații existenți sunt informați cu privire la acest proces și asigurați-i că va fi un proces corect.
Asigurați procese corecte și transparente
Asigurați-vă că toate procesele de recrutare și selecție sunt corecte și transparente. Asigurați-vă că toți candidații au șanse egale de a candida pentru un post, indiferent de orice legătură anterioară cu întreprinderea.
Oferiți sprijin pentru noii angajați
În cele din urmă, asigurați-vă că oferiți un sprijin adecvat pentru noii angajați care pot intra într-o forță de muncă complet diferită. Explicați-le politicile și procedurile companiei, oferiți un proces de inițiere și asigurați-vă că se simt bineveniți în noul lor rol.
Puteți reangaja un angajat pe care l-ați concediat anterior?
Da, puteți reangaja un angajat pe care l-ați concediat anterior. Cu toate acestea, va trebui să vă asigurați că procesul de concediere a fost corect și autentic înainte de a continua. Acest lucru se datorează faptului că reangajarea unui angajat pe care l-ați concediat anterior ar putea determina alți foști angajați să susțină că concedierea lor nu a fost o concediere autentică și, prin urmare, să depună o cerere de concediere abuzivă.
Dacă decideți să reangajați un angajat, este important să urmați același proces de recrutare ca pentru orice alt post vacant. Acesta include anunțarea rolului, asigurarea faptului că toți candidații au șanse egale de a candida și intervievarea fiecărui candidat în funcție de competențele și experiența sa. De asemenea, rolul ar trebui să fie semnificativ diferit de cel anterior, pentru a vă asigura că nu concediați pe nedrept o persoană din cauza faptului că a fost angajată anterior în cadrul organizației dumneavoastră.
Decizia de a reangaja un angajat disponibilizat nu trebuie luată cu ușurință și este important să vă asigurați că respectați reglementările și procedurile relevante pentru a vă proteja afacerea de acțiuni în justiție.
Pro și contra reangajării foștilor angajați
Înainte de a decide să reangajați un angajat după concediere, este important să înțelegeți avantajele și dezavantajele acestui lucru. Să aruncăm o privire asupra argumentelor pro și contra reangajării foștilor angajați.
Avantaje
- Loialitate sporită – Foștii angajați care au fost reangajați manifestă adesea un nivel sporit de loialitate și angajament față de angajatorul lor, deoarece înțeleg eforturile depuse de organizație pentru ca aceștia să se întoarcă la locul de muncă.
- Economii de costuri – Reangajarea unui angajat poate economisi timpul și banii asociați cu recrutarea unui nou membru al personalului. Acest lucru se datorează reducerii cerințelor de formare.
- Păstrarea competențelor – Reangajarea foștilor angajați poate contribui la păstrarea unor competențe și cunoștințe valoroase în cadrul organizației, ceea ce poate fi benefic pentru eficiența și dezvoltarea afacerii.
- Familiaritate – Reangajarea unui fost angajat poate fi benefică, deoarece acesta va avea deja o înțelegere aprofundată a operațiunilor, proceselor și procedurilor companiei. De asemenea, compania cunoaște deja punctele forte și punctele slabe ale angajatului, astfel încât știți deja ce tip de persoană angajați.
Dezavantaje
- Reputația – Dacă nu este gestionată cu atenție, reangajarea personalului disponibilizat ar putea afecta reputația organizației dumneavoastră în fața celorlalți angajați și a potențialilor noi angajați.
- Probleme juridice – Atunci când reangajați un angajat pe care l-ați concediat anterior, acest lucru ar putea duce la faptul că alți angajați concediați ar putea susține că concedierea lor nu a fost autentică și ar putea solicita o concediere abuzivă.
- Reducerea loialității – Deși mulți angajați reangajați demonstrează o loialitate sporită față de companie, uneori se poate întâmpla contrariul. Acest lucru se întâmplă în special în cazul în care angajații au resentimente față de companie pentru că i-a concediat.
- Este important să se cântărească avantajele și dezavantajele asociate cu reangajarea unui angajat după concediere. Dacă decideți să procedați, asigurați-vă că respectați toate reglementările relevante pentru a vă proteja afacerea de acțiuni în justiție.
Concedierea nu este niciodată un subiect ușor, deoarece afectează mijloacele de trai ale angajaților dumneavoastră. Cu toate acestea, disponibilizarea este uneori necesară. Atunci când luați în considerare concedierile, este important să înțelegeți riscurile juridice asociate și să vă asigurați că respectați toate reglementările relevante.
Dacă lucrurile se schimbă pentru compania dvs., poate vă întrebați cât de repede puteți reangaja după disponibilizări. Acesta este un aspect care trebuie analizat cu atenție pentru a evita problemele juridice sau daunele aduse reputației organizației dumneavoastră.
La fel ca în cazul oricărei decizii referitoare la personal, este important să vă asigurați că luați o decizie informată, bazată pe nevoile afacerii dvs. și pe competențele necesare pentru rolurile în cauză. De asemenea, este esențial să țineți cont de potențialele riscuri juridice legate de reangajarea unui angajat după concediere.
Înțelegând obligațiile legale și luând măsuri pentru a vă asigura că respectați toate reglementările relevante, vă puteți ajuta să vă protejați afacerea de orice potențială acțiune în justiție.
